Поручение на девятерых: как напоминать каждому и не стать спамом

Я руковожу ИТ в банке, и большая часть моих поручений устроена одинаково: одно и то же нужно от шести-девяти руководителей к одной дате. Передать сервисы на мониторинг, подать KPI на квартал, заполнить бюджет. Если написать такое в общий чат, половина ответит, а остальных придется ловить лично, и через неделю никто не помнит, кто сдал, а кто нет. Летом я сам, без команды, сделал под это бота в Telegram. Код писал ИИ-агент, а задачи, решения и про

Первые 450 знаков материала. Читать далее у источника →